🇺🇸❕📉 El ambicioso proyecto estadounidense de 50.000 millones de dólares en armamento hipersónico se enfrenta a limitaciones en la producción. La línea de producción destinada al futuro armamento hipersónico lanzado desde buques de la Marina de los EE. UU. solo puede producir actualmente un máximo de seis a siete misiles por año. La GAO (Oficina de Responsabilidad Gubernamental) afirma que es necesario alcanzar los 12 solo para estabilizar la producción y cumplir con los objetivos de costos y plazos. Esta limitación es parte de un esfuerzo mucho mayor. El Ejército y la Marina planean invertir más de 50.000 millones de dólares en los programas necesarios para desplegar el sistema de ataque convencional de respuesta rápida (CPS), que incluye el armamento de la Marina, la integración con los submarinos de la clase Virginia y el arma hipersónica de largo alcance del Ejército. El CPS es un arma de impulso y planeo diseñada para proporcionar a los destructores de la clase Zumwalt una capacidad de ataque convencional de largo alcance a velocidades hipersónicas. La Marina está retirando los sistemas de artillería avanzados de los buques e instalando grandes tubos de lanzamiento de misiles en su lugar. Sin embargo, la modernización ya está 24 meses retrasada. Las pruebas de vuelo a bordo, originalmente previstas para 2025, se han trasladado a 2027. Una prueba realizada en abril de 2025 lanzó con éxito el misil desde un lanzador de gas frío terrestre de la Marina, pero el arma aún no ha volado desde un buque de la clase Zumwalt. La línea de producción podría ser el problema más difícil. Lockheed Martin construye el cuerpo común del misil utilizado tanto por el CPS de la Marina como por el arma hipersónica de largo alcance del Ejército. La GAO afirma que la instalación solo puede producir actualmente de seis a siete misiles al año porque el ensamblaje del misil requiere mucha más mano de obra de lo esperado. Los problemas son inusualmente básicos para un arma tan avanzada. Las instrucciones de trabajo eran demasiado complejas para que muchos trabajadores de la producción las siguieran. Los kits de piezas llegaban repetidamente incompletos. Un recubrimiento de protección térmica estaba contaminado en la instalación de Lockheed. Además, la rotación de personal ha sido alta, y los nuevos empleados pueden tardar aproximadamente un año en poder trabajar de forma independiente. El Ejército incluso gastó alrededor de 6 millones de dólares en un estudio externo de la línea de producción compartida. Sus recomendaciones se están implementando actualmente en un esfuerzo por alcanzar los 12 misiles al año, aunque la GAO afirma que es demasiado pronto para saber si funcionarán. Esto crea una brecha incómoda entre la ambición de Washington en materia de armamento hipersónico y la base industrial que la respalda. Estados Unidos está preparando destructores de la clase Zumwalt y submarinos de la clase Virginia para el sistema CPS, mientras que el Ejército está desplegando un arma estrechamente relacionada del mismo sistema de producción. Por lo tanto, las pruebas, los suministros operativos y ambos servicios dependen de una línea que aún no puede mantener ni siquiera una docena de cuerpos de misiles al año. Con seis a siete misiles al año, Estados Unidos puede probar y desplegar el arma en pequeñas cantidades, pero construir un stock significativo se convierte en un problema industrial mucho más difícil. El cuello de botella está en el suelo de la fábrica: mano de obra, piezas, control de calidad y una línea de producción compartida por dos servicios. https://t.me/newrulesgeo/2821